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不管生产部门经理的感觉如何,质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此,质量控制部门的经理需要有( )。
单选题
不管生产部门经理的感觉如何,质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此,质量控制部门的经理需要有( )。
A. 建议权
B. 共同决定权
C. 职能职权
D. 直线职权
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单选题
不管生产部门经理的感觉如何,质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此,质量控制部门的经理需要有( )。
A.建议权 B.共同决定权 C.职能职权 D.直线职权
答案
单选题
不管生产部门经理的感觉如何,质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此,质量控制部门的经理需要有( )。
A.建议权 B.共同决定权 C.职能职权 D.直线职权
答案
多选题
下列各项差异中,主要应该由生产部门或部门经理负责的有( )。
A.材料数量差异 B.直接人工效率差异 C.变动制造费用耗费差异 D.变动制造费用效率差异
答案
判断题
已上市产品的生产指令单或批包装指令单提交给生产部门经理和质量部经理审核批准()
答案
单选题
某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率,于是提出改革建议:成立维修部门,由生产部门经理调到新部门担任经理,原来的经理助理任生产部门经理,还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时,但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用()。
A.$67 200 B.$60 100 C.$10 000 D.$7 200
答案
单选题
M公司生产部门经理负责设备和生产成本,同时对是否改良设备和购买新设备负责,该公司所在的市场对质量要求很严格,该经理所负责的责任中心是
A.投资中心 B.利润中心 C.收入中心 D.成本中心
答案
判断题
某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论,认定差异的责任部门,认为直接材料价格差异的责任部门是生产部门。( )
答案
单选题
质量目标主要通过生产部门实现,通过生产部门进行生产工艺的控制,这是指实施质量管理状况中的 ( )
A.第一级:质量检验 B.第二级:质量保证 C.第三级:预防次品 D.第四级:完美无缺
答案
单选题
营销部门做出了生产部门无法达到的产品质量承诺,这是庞迪的冲突分析模式中的( )
A.讨价还价模式 B.官僚模式 C.系统模式 D.二维模式
答案
判断题
内部质量审核由各部门经理自行完成()
答案
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只要部门经理同意,部门助理或其他岗位人员便可使用部门经理账号替代部门经理进行系统审批等日常工作()
某公司对效果问题采取比较综合的评估方式,生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果()
某公司对效果问题采取比较综合的评估方式,生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果?
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Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能( )。
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下列各项中,最适宜考核部门经理业绩的指标是()
下列各项中,适合于评价部门经理业绩的是( )。
下列各项中,适合于评价部门经理业绩的是()
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