在设备设施交付（投产）后（）个月内，各项目工程维修组主管组织完成对所辖区域设备设施管理档案的建立并存档，并填写档案目录方便查阅

工程竣工投产后一个月内，业主项目部牵头协调（）并组织参建单位、运行单位等，对参建单位收集整理的项目文件进行归档审查。 维修组织领导工作由设备管理单位负责，关于维修组织领导下列叙述不正确的（） 是车站行车组织，施工维修组织，车站运作管理的中心，是车站设施设备的集中控制中心（） 达标投产复验应在机组移交生产后（）个月内及机组性能试验项目全部完成后进行 是车场日常运营、设备维修组织、行车组织、信息收发的中心（） 新交付项目，第一次集中维修，甲方项目部项目总和工程经理为第一责任人，项目总和工程经理对第一次集中维修满意度、关闭率负责，其中交付后一个月内报修关闭率达（）%以上，三个月内应达到（）%以上 竣工结算策划是搞好竣工结算工作的前提，各项目必须在工程竣工前3个月内完成工程竣工结算策划，并报分公司审核（） 施工项目部在收到（设计单位在投产后2个月内提交的）竣工图内完成审核签署工作，由监理项目部组织向建设管理单位移交 根据《国家电网公司10千伏及以下配电网工程项目管理规定》建设管理单位应在工程验收投产后（）个月内完成工程决算工作 整个工程项目完工并投产后，由政府组织对工程的验收，常称竣工验收。() 维修组织领导工作由设备管理单位负责，Ⅱ级维修负责人由担当（） 车辆段调度中心（DCC）是车辆段日常运营、设备维修组织、行车组织、的中心（） 车辆段调度中心（DCC）是车辆段、设备维修组织、行车组织、信息收发的中心（） 负责除车辆专业设备以外，影响正线行车以及大面积客运服务质量的设备、设施故障维修组织的统一指挥（） 在新设备投产后（）内组织开展设备首次状态评价工作。 按照专业性质，设备管理部门可分为四个组，分别为强电组、暖通组、（）和维修组 项目法人应在工程基本完工或全部机组投产发电后的（　）个月内，开展竣工验收相关工作。 项目法人应在工程基本完工或全部机组投产发电后的（）个月内，开展竣工验收相关工作 工程管理部门在新建、扩建线路设备投产个月内，移交竣工资料至输电运行部门（） 设备的中修通常由机修车间的专业修理工作组结合设备使用车间的维修组进行（）