BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。

如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（） 其工程施工至2016 年12 月底，已完工程计划费用（BCWP）2000 万元，拟完工程计划费用（BCWS）2500 万元，已完工程实际费用（ACWP）为1800 万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI 为（） 其工程施工至2016 年12 月底，已完工程计划费用（BCWP）2000 万元，拟完工程计划费用（BCWS）2500 万元，已完工程实际费用（ACWP）为1800 万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI 为（ ）。 已知某工程已完工程计划费用（BCWP）为800 万元，已完工程实际费用（ACWP）为900 万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700 万元，则该工程此时的偏差情况是（　）。 某工程施工至2014 年7 月底，已完工程计划费用(BCWP)为600 万元，已完工程实际费用(ACWP)为800 万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700 万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。 某工程施工至 2019 年 7 月底，已完工程计划费用（BCWP）为 3500 万元，已完工程实际费用（ACWP）为 3600 万元，拟完工程计划费用（BCWS）为 3300 万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。 ACWP 为 12000 元； BCWP 为 9000 元； BCWS 为 10800 元； 则（ ）。 某工程施工至2013年9月底，已完工程计划费用(BCWP)为800万元，已完工程实际费用(ACWP)为600万元。拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是( )。 某项工程显示的成本数据为，在第9周末：BCWS＝50万元，BCWP＝46万元，ACWP＝42万元。按照赢得值原理，该工程在第9周末成本支出和进度的情况为(    )。 某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（   ） 某工程施工至2018年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（） 某工程施工至2013年9月底，已完工程计划费用（BCWP）为800万元，已完工程实际费用（ACWP）为600万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（） 某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是（　　）。 某工程施工至2018年7月底，已完工程计划费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是（  ）。 某项工程计算中，CV＝BCWP－ACWP＝100万元，以下说法正确的是（） 某项工程计算中，SV＝BCWP－BCWS＝100万元，以下说法正确的是（） 某工程第三个月末的已完工作实际费用（ACWP）为1200万元、已完工作预算费用（BCWP）为1000万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（） 某项工程显示的成本数据为，在第9周末：（拟完预算）BCWS=50万元，（已完预算）BCWP=46万元，（已完实际）ACWP=42万元。按照赢得值原理，该工程在第9周末成本支出和进度的情况为（） (2014年)某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。 （2014年考题）某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（）。