对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式。

对于贷款项目一般应采用（）来估算项目流动资金(尤其是工业项目)。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(),对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。 对于带锐角或直角形状的宝石一般应采用（）镶嵌。 对于贷款项目一般应采用（  ）来估算项目流动资金（尤其是工业项目）。 对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般实行 对于规模较小的组织的管理，一般适合采用分层控制的方式（） 对于问题产品一般应采取的策略是（）。 规模较大和技术性较强的工程项目一般采用（） 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(      ),对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。 对于企业联产品的成本计算，一般采用( ) 对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行（） 对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行 电子政务应用系统项目，一般有三种不同外包方式：全部外包、部分外包、少量外包。() 对于项目总投资很大的一般性工程，应采用以下（）方式进行发包。（） 建设工程项目一般应采用（）。 对于工期较短(一般不超过一年)，且要求十分明确的项目一般采（　）。 对于大批到站、到港物资，凡用户明确，一般采用优先装车配送。() 对于一般附属、辅助和服务工程等项目，或投资小、比较简单的工程项目，在编制设计概算时一般采用（） 对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（） 对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用( )