单选题

某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月,项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述正确的是(  )。

A. 项目的项目总预算为110万元
B. 项目的成本控制到位。进度上略有滞后
C. 基于典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为100万元
D. 基于非典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为117万元

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单选题
某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月,项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述正确的是(  )。
A.项目的项目总预算为110万元 B.项目的成本控制到位。进度上略有滞后 C.基于典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为100万元 D.基于非典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为117万元
答案
判断题
项目成本估算是项目成本预算的基础
答案
判断题
项目成本估算是项目成本预算的基础()
答案
多选题
投资估算是项目的建设规模、( )等进行研究并基本确定的基础上,估算项目投资总金额。
A.技术方案 B.设备方案 C.工程方案 D.工程进度 E.项目实施进度
答案
单选题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(  )。
A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计的意见
答案
单选题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()
A.使用WBS的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计划意见
答案
单选题
某项目准备购买1000台电脑,项目经理需要估算项目的成本和付款进度。请问应该用什么估算技术?()
A.近似估算 B.参数估算 C.类比估算 D.专家判断
答案
判断题
项目实际成本是指项目部根据责任成本,在落实项目目标责任的基础上,确定项目的成本控制的计划目标()
答案
单选题
项目部根据责任成本,在落实项目目标责任的基础上,确定的项目成本控制的计划目标.是指()
A.责任成本 B.标准成本 C.计划成本 D.实际成本
答案
多选题
项目的建设投资必须在初步确定项目()等的基础上进行估算。
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答案
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项目的建设投资必须在初步确定项目( )等的基础上进行估算 投资估算是在项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上,估算()。 ( )应在项目财务效益和费用估算的基础上进行。 某项目的项目估算价为4500万元,投标保证金不得超过()万元 某项目的项目估算价为4500万元,投标保证金不得超过( )万元。 项目部应在《项目责任成本测算书》基础上,结合项目的实际情况需多久编制完整的《项目计划成本书》、《项目商务策划书》() 【问题1】 假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元? 固定资产贷款项目财务效益评估在确认财务报告中的基础财务数据估算合理的基础上,应分析评价项目的()。 某项目的施工合同成本为1000万元,项目实际施工成本为950万元,项目竣工结算成本为940万元,则项目施工成本降低率为()。 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理() 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理() 某项目施工合同成本为2000万元,项目实际施工成本为1800万元,项目竣工结算总成本为1650万元。则项目施工成本降低率为()。 中铁公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效 某项目的项目估算价为3000万元,则投标保证金一般不超过()万元 某项目的项目估算价为3000万元,则投标保证金一般不超过( )万元。 某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为 (请作答此空) 万元,项目进度偏差为 ( ) 万元。 某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为( )万元,项目进度偏差为(请作答此空)万元。 某项目生态影响评价为一级,则该项目生态现状评价要在()的基础上进行 项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目,在做成本估算时,考虑了最不利的情况,估算出成本为90人/日,最有利的情况下成本为45人/日,公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法,该项目的估算成本为(  )人/日。 某项目的速动比率为1,流动负债为90万元,存货价值为130万元,则项目的流动比率为(  )。
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