下列市场战略类型中，( )的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。

下列选项中，供应商者的讨价还价能力比购买者强的有（）。 在以下环境下，供应商讨价还价能力较强（ ） 供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（） 对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。 如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商 集团公司合格供应商分类中，除重要供应商和一般供应商外，还包括（） 集团公司合格供应商分类中，除核心供应商和一般供应商外，还包括（） 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。 在下列情况下，供应商的议价能力较强的有（） 在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（） 在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力? 供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为 （） 集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作。 集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作（） 按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力等,采购业务对本公司很重要,而且供应商也认为本公司的采购业务对他们也非常重要,那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的 在采购商与供应商联盟关系中，试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势。 在采购商与供应商联盟关系中，试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。 供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）