供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。
A. 集中化程度高
B. 无需与替代商品进行竞争
C. 下游企业多
D. 后向一体化
E. 商品差别化
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供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。
A.集中化程度高 B.无需与替代商品进行竞争 C.下游企业多 D.后向一体化 E.商品差别化
答案
下列情况中供应商有较强的讨价还价能力（）
A.下游企业多 B.商品无差别 C.前向一体化 D.后向一体化 E.集中化程度高
答案
在下列哪种情况下，供应商有较强的讨价还价能力( )。
A.供应行业由许多家公司控制 B.供应商无需与替代品竞争 C.对供应商来说所供应的行业无关紧要 D.供应商们的产品有差别 E.前向一体化
答案
下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。
A.供应行业由许多家公司控制 B.供应商无须与替代品竞争 C.对供应商来说所供应的行业无关紧要 D.供应商们的产品有差别 E.前向一体化
答案
下列市场战略类型中，( )的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。
A.一体化战略 B.重点集中化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略
答案
在以下环境下，供应商讨价还价能力较强（ ）
答案
在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力?
答案
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形，能增强供应商讨价还价能力的是（）
A.供应商集中化程度高 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.买方转换成本低
答案
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通惬意进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。
A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.供应商的商品无差别
答案
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。
A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.供应商的商品无差别
答案
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供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中、能增强供应商讨价还价的能力的是（）
下列选项中，会使供应商变得更有讨价还价能力的条件有（）。
影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。
影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）
下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有（）
下列选项中，供应商者的讨价还价能力比购买者强的有（）。
在（）情况下，买方有较强的讨价还价能力
下列那种情况下，买方具有较强的讨价还价能力（）
属于买方有较强讨价还价能力的是（）
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
下列选项中，购买者具有较强的讨价还价能力的有（ ）。
以下各项中，购买者具有较强的讨价还价能力的有( )。
下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。
互联网提高了供应商讨价还价的能力
当（ ）时，供方具有比较强的讨价还价能力。
当（ ）时，供方具有比较强的讨价还价能力。
东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（ ）。
东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）
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