组织应遵循（　　）的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.1.2）

公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下（）大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程 （2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。 建立项目经理部应遵循的步骤？ 项目总承包管理实施中，项目应以为主线，建立项目有效的计划管控体系，通过对计划的管控，落实项目管理目标，确保履约（） 项目EHS管理，在交付项目的建立项目阶设进行（） 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构（） 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 项目成本管理行为控制的工作包括：①建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；②制定对策，纠正偏差；③目标考核，定期检查；④建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。其正确的工作程序是（）。 投资管理部负责固定资产投资项目内部立项管理， 包括受理（）申请、组织项目可行性分析及项目立项工作。 投资管理部负责固定资产投资项目内部立项管理， 包括受理（）申请、组织项目可行性分析及项目立项工作 组织应建立项目全面成本管理制度，明确职责分工和业务关系，把管理目标分解到各项技术和管理过程（） 建立气象标准制修订项目分类管理制度，项目由主管职能部门确定，指南性项目公开竞争立项（） 动态原理在管理中的应用,应遵循( )原则。 移动成本代建项目的立项遵循财务部关于成本类立项流程，需明确项目中包括（） 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制的(      )。 建立项目变更管理的前提条件是（）。 建立项目信息管理系统的教育体包括（） 由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为()。 管理信息系统是在项目组织模式、项目__流程和项目管理流程基础上建立的，它们之间相互联系，又相互影响