做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（ ）应解决的问题。

销售定义：询问人员在做什么，全面了解他们如何做，什么（ ），（），与谁做以及（）要这样做，然后（）做的更好。 工科是解决做什么，怎么做的问题。 烟草行业的使命回答了“我们要做什么、如何做”的现实问题（） （）决定计算机应该做什么和该如何做。 具有（）领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成工作任务，他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节内容。 具有（）领导风格的领导往往采用命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节。 “事先决定做什么，如何做，在哪儿做，什么时候做和由谁做”所体现的是管理的哪个基本职能？（） 用来解决“做什么”和“怎么做”的问题是（） 科学主要解决“做什么”和“怎么做”的问题。 用来解决“做什么”和“怎么做”的问题的知识是（ ）。 耐久性试验应如何做？达到什么要求？ 用来解决做什么和怎么做的问题的知识称为（　　）。 主要用来解决“做什么”和“怎么做”的问题的知识是（） 领导者关注的是“做什么”和“为什么做”，而管理者关注的是“怎么做”和“何时做”（） 描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做的陈述性书面文件是（） 美国著名心理学家安德森，从知识的功能角度对知识进行划分，其中主要用于解决“做什么”与”如何做的问题”的知识是（） 5W1H是指做什么（What）、为什么要做（Why）、何时做（When）、由谁做（Who）、在哪里做（Where）、怎么做（How）（） 计划活动主要包括两方面，其中目标表明的是做什么，方案表明的是如何做（） 解决“做什么”和“怎么做”问题的知识属于陈述性知识（） 5W1H是指做什么（Wh对t）、为什么要做（Why）、何时做（When）、由谁做（Who）、在哪里做（Where）、怎么做（How）（）