在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）

下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。   在工程项目管理组织机构形式中，职能制项目组织适用于（） 下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（） 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。 下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（　　）。 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率，这是(   )组织机构的主要优点。 (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。 在直线职能制组织机构形式中，容易产生矛盾的是（  ）。 （2016年考题）下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。 现代企业组织机构形式（相对于传统企业组织机构形式）有多种，主要有（）、矩阵式组织结构。 丙公司的组织机构形式是（）。 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是(    )。 在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。 工程项目管理组织机构形式包括（） 下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是(     )。