项目经理部应针对拥有的技术资料分（）建立主要台账。

建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理部的技术管理部门的主要工作有（）。 项目经理部的技术管理部门的主要工作有()。 各使用单位建立工装技术资料台账。工装实行A、B、C分级管理，分别建立台账。A、B级工装，要求有关技术资料齐备，实物、台账及技术资料相符。 各使用单位建立工装技术资料台账。工装实行A、B、C分级管理，分别建立台账。A、B级工装，要求有关技术资料齐备，实物、台账及技术资料相符（） 项目经理部的技术交底工作是（ ）。 项目经理部的技术交底工作是()。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部的人员配置应面向（）。 项目经理部解体应具备哪些条件？ 项目经理部解体应具备哪些条件 《建设工程项目管理规范》规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括（）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理部的合约部应完成以下（）工作。 管理部门和使用单位应强化客服系统台账和技术资料档案管理，要建立健全客服系统台账和技术资料档案，每月检查、更新台账和技术资料档案，如客服系统软硬件变化，应及时更新台账和技术资料档案（） 下列在建立项目经理部应遵循的步骤标书中,正确的有（） 项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备