职位分析是绩效管理的基础，借助职位说明书来设定绩效目标，可以让绩效管理工作更有针对性。

员工绩效计划的制定流程分为：职位工作职责界定，设定关键绩效指标，工作目标设定。() 职位说明书是根据职位分析中得到的工作资料而对工作的职务、条件以及责任所做的正式文件。下列有关职位说明书及其编制过程中的事项，说法有误的是（） 该公司在工作分析之后，编写职位说明书，正确的说法是（）。 绩效管理中，员工的绩效考核指标是根据职位的工作环境来确定的（） 工作分析的结果之一就是职位说明书，它包括（） 关于职位说明书的说法，错误的是()。 关于职位说明书的说法,错误的是 关于职位说明书的说法，正确的是( )。 关于职位说明书的说法，错误的是（） 关于职位说明书的说法，正确的是()。 其中绩效标准是针对员工工作或职位制定的,绩效目标是针对个人设定的（） 某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是（）： （1）确定职位分析信息的用途； （2）编写职位说明书； （3）确定职位分析人员； （4）审查所搜集到的职位信息； （5）利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。 主管部门依据某一职位说明书的要求，对从事该职位工作的员工进行素质分析的方法是（） 下列关于职位说明书的表述正确的是()。 下列关于职位说明书的说法，正确的是()。 下列关于职位说明书的说法,正确的是（） 下列不属于利用职位信息网编写职位说明书的内容的是（）。 职位说明书必须使用统一的模板。 下列关于利用职位信息网编写职位说明书的说法，正确的有( )。 下列有关职位说明书的陈述,错误的是()。