一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要（）

某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（　　）。 ( )是指决策阶段评估发生在项目决策前，而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后。 你的项目已经上马了一段时间，但是一些迹象表明项目遇上了麻烦。你已经发现了你的项目团队不良协作的下述所有征状，除了（） 根据项目管理规定，符合下列条件之一的，在项目投入使用一段时间后应实施项目后评价（） 某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（　　）对张工至关重要。 某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。 ● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。（44） 企业的经营范围分为哪两个大项目 企业的经营范围分为哪两个大项目 技改项目分重大项目、重点项目和一般项目；（）的项目为重大项目，（）的项目为重点项目，（）的项目为一般项目。 你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目，该项目已经进行了一段时间，但是你仔细研究之后发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际绩效基准，你应当（） 半对数线图是反映一个指标在一段时间里的变化半对数线图是反映一个指标在一段时间里的变化（） 某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决，目前项目团队处于（ ）。 一段时间后靠岸 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（　　）。 下列发球“五个一体化”重大项目：（） （）的特点是由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责该项目的投资、设计、建造及项目投产后一段时间的运营，在特许期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门。 一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（） 培训后的沟通最好在培训结束一段时间后进行，主要包括（　　）。 为了提高磁盘存取效率，人们常每隔一段时间就进行磁盘碎片整理。所谓磁盘碎片是指磁盘使用一段时间后，()。