以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）

项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是（） 假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）. 假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）. 一个完成预算为$30000的项目为期10个月，挣值分析显示累积计划价值是$20000，累积实际成本是$10000，累积挣值是$15000，在考虑下一行动时，管理层可以据此推断出下列所有情况，除了（） 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1‐4四个问题。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（） 假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。 挣值分析中，挣值（EV）的计算公式是(　　)。 挣值分析中，挣值（EV）的计算公式是（） 某设备安装工程9月份计划价值为10万元，实际成本为15万元，挣值为12万元，则该月进度绩效指数为（） 项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少？（） 项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少（） 敏捷的挣值管理（EVM）是项目管理中有价值的技术，因为（） 某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么（） 你正对当前的项目使用挣值技术报告绩效，你将以下一些进度信息写在项目的布告栏上，以便让团队成员知道项目进展的情况。应用以下列出的信息回答问题：PV=1500美元EV=1200美元AC=1500美元BAC=10000美元该项目的CPI是多少？该值告诉我们什么样的信息？（） 计算项目的挣值（EV）需要依据的数据资料包括（） 项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（　　）。 挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。