单选题

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?()

A. 州政府的项目经理
B. 负责合同管理的人员
C. 项目控制负责人
D. 项目发起人或所有人

查看答案
该试题由用户143****77提供 查看答案人数:23072 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户143****77提供 查看答案人数:23073 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司?()
A.州政府的项目经理 B.负责合同管理的人员 C.项目控制官员 D.项目赞助商或所有者
答案
单选题
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目,并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告()
A.州政府的项目经理 B.负责合同管理的人员 C.项目控制负责人 D.项目发起人或所有人
答案
单选题
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?()
A.州政府的项目经理 B.负责合同管理的人员 C.项目控制负责人 D.项目发起人或所有人
答案
单选题
假如你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?()
A.州政府的项目经理 B.负责合同管理的人员 C.项目控制负责人 D.项目发起人或所有人
答案
单选题
相关方是指关注公司运行或受公司影响的个人或团体,包括上级部门、股东、政府机构、公司管理层、顾客、承包商、供应商、等()
A.员工 B.外部人员 C.工程师 D.安全员
答案
单选题
你的工作领域是系统的整合,你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统,这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作,你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请,要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求,但是他们达到了技术交付日期的要求。现在,你已经进入了收尾阶段,你应该:()
A.进行趋势分析 B.利用挣值来评估应吸取的教训 C.要求每一个承包商单独与你见面,以使他们处于不利地位 D.进行采购审计
答案
单选题
你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时,任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是()的实例。
A.建立一个独立的评估标准 B.制定你的工作说明的要求 C.建立一个权衡系统 D.建立一个甄别系统
答案
单选题
集团公司对承包商实行,并建立统一的承包商资源库。按照承包商的资质、资格及业务,分为一类承包商、二类承包商、三类承包商和检维修类承包商()
A.检查制度 B.审核制度 C.准入制度 D.奖惩制度
答案
多选题
工程咨询公司为承包商服务主要有为承包商提供()。
A.施工阶段全过程服务 B.全方位目标控制服务 C.合同咨询和索赔服务 D.技术咨询服务 E.工程设计服务
答案
单选题
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
A.你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格 B.你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策 C.你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同 D.不公开这个利益冲突,让你叔叔中标
答案
热门试题
集团公司每年开展一类、二类承包商准入工作,三类及检维修类承包商准入工作时间由辽河油田公司自行确定() 依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》,生产项目承包商(分包商)可以在网公司统一的承包商(分包商)库中选取。() 根据《集团公司关于进一步加强承包商施工作业安全准入管理的意见》要求,集团公司是承包商施工作业前能力准入评估的责任主体() 合同签订后1个月内,应召开“服务类承包商沟通会议”,与会人员为承包商()、()、()、公司ES人员及其他相关方。在准备会上,需回顾并完善承包商的承包商管理计划 你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:() 你一直在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中,你把10项各类不同合同授予了承包商。有些承包商表现良好,并且容易合作,但一个承包商有许多麻烦,因此你不得不因为绩效差而终止合同。另一个承包商在收到最后付款之前必须完成技术文档。还有一个承包商有一些未付讫发票,因为它不遵守所有适当的契约条款。当你结束这些合同时,你应当 公司各层级开展承包商违章扣分工作的主要方式是()。 选择承包商(包括分承包商)并促使承包商做好以下( )工作等。 你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作,每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会,每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁() 将承包商员工纳入公司统一的HSE管理,改善()工作环境的安全状况,增强承包商参与安全管理的积极性 潜在承包商是指面向( ),具备公司所需某种基建工程专业能力的承包商。 潜在承包商是指面向,具备公司所需某种基建工程专业能力的承包商() 选择承包商并促使承包商做好( )工作。 核对项目承包商是否是公司合格承包商,是否在资信档案记录的允许范围内开展工作是()主要职责。 你使用STOP卡的目的记录下你所观察的人,而是帮助同事、承包商员工安全工作() EPC(设计-采购-施工)总承包是()的工程总承包方式,业主仅面对一家承包商,由该承包商负责一个完整工程的设计、施工、设备供应等工作。 作为项目整合管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该:()。 作为项目整体管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该() 《集团公司承包商安全管理指导意见》中要求,发包方与承包商依法签订 公司对基建承包商分级开展、管理,逐步建立和完善承包商优胜劣汰机制()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位