XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）
A. 不断学习
B. 有企业家精神的人才
C. 感知型冒险精神
D. 共享愿景
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XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）
A.不断学习 B.有企业家精神的人才 C.感知型冒险精神 D.共享愿景
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XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）
A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商 B.为XYZ公司小批量生产的供应商 C.有最先进技术和多样化客户的供应商 D.拥有由大公司组成的客户群
答案
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么（）
A.决定由谁代表XYZ公司进行谈判 B.为参加谈判的每个人分配任务 C.给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义 D.将谈判策略写下来
答案
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.XYZ的生产经理回答说：90天很不错，现在我们什么
A.毫无准备 B.透露竞争性条款 C.暴露团队意见不统一 D.答应得太快
答案
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）
A.毫无准备 B.透露竞争性条款 C.暴露团队意见不统一 D.答应得太快
答案
组织愿景得以明晰
答案
公司愿景是（）。
A.建设世界一流电网 B.建设一流智能电网 C.建设现代企业集团 D.建设国际一流企业
答案
公司的愿景:（）
A.成为让顾客满意的企业 B.行业的领跑者 C.通过发掘、研发、整合以及应用前沿技术, 成为全球领先的智慧型工厂建设者 D.成为业界精英
答案
公司创业是在已有的企业组织内部，产生、开发并实施新的想法、新行为的过程（）
A.正确 B.错误
答案
公司愿景是建设（）
A.世界一流电网 B.一流智能电网 C.现代企业集团 D.国际一流企业
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亨吉利公司愿景（）
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明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
愿景不是由组织使命决定的。
（）是实现组织创新愿景的基础。
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公司的企业愿景是什么？
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打造最具品质和实力的保险公司是公司的愿景（）
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