拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先应该（）

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 受拆迁工作的影响,计划2年完成的项目延期到第5年才完成。期间多名团队成员离职,项目经理也换了三任,而你是最后一任项目经理。为了完成项目收尾,你应该如何行动（） 专项方案经论证后，施工单位项目经理应提交论证报告，对论证内容提出明确修改意见，并在论证报告上签字（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目经理的商业能力包括（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么（） 负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做（） 在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？（） 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 项目经理部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体（） 项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（） 在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（） 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目经理为各岗位人员制定月度工作职责应在号前完成（） 中铁一级职业项目经理，需担任项目经理（）年及以上 2008年2月27日之后，中型项目的项目经理必须取得（ ）。 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）