单选题

如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工,你使用的是:()

A. PERT
B. CPM
C. GERT
D. PDM

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单选题
如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工,你使用的是:()
A.PERT B.CPM C.GERT D.PDM
答案
单选题
如果你需要赶一项任务,你能否一连数天都每天工作12小时以上()
A.正确 B.错误
答案
单选题
如果上司交给你一项任务,你认为自己难以完成,而上司说你行,你会( )
A.试着去做 B.说明理由,推脱任务 C.征求自己最好的朋友的意见 D.接受任务,但对上司说明后果
答案
单选题
你的项目要给生产线增加两台机器,你计算了每一个活动的可能日期。准备基地活动的计划最早开工是5月16日,最早完工时5月31日,最迟开工日期为6月1日,最迟完工日期为6月16日。安装灯光活动的计划最早开工时6月3日,最早完工是6月30日,最迟开工日期为7月1日,最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系,按照最早开工原则系那个么历时应该是多少天()
A.44天 B.46天 C.48天 D.50天
答案
单选题
你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。准备地基活动的计划最早开工是5月16日,最早完工是5月31日,最迟开工日期为6月1日,最迟完工日期是6月16日。安装灯光活动的计划最早开工是6月3日,最早完工是6月30日,最迟开工日期为7月1日,最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成-开始关系,按照最早开工原则,项目历时应该是多少天()
A.44天 B.46天 C.48天 D.50天
答案
单选题
( )是借助网络图和各活动所需时间(估计值),计算每一项活动的最早或最迟开始和结束时间。
A.CPM B.CCM C.资源平衡 D.资源平滑
答案
主观题
如果你本身的工作负担已经很重,领导又突然安排你完成一项紧急的任务,你不能和领导正面冲突,你会怎么办?
答案
单选题
很久以前,你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件,因为你觉得这个软件功能太多,太错综复杂了。而且,你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍,因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点,使血压低一点,你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日期。因此,你决定使用:()
A.甘特图 B.图形评审技术(GERT) C.关键路径法(CPM) D.蒙特卡罗分析
答案
单选题
在对一项任务赶工时你应关注()
A.尽可能多的其它任务 B.非关键任务 C.促进关键路径上任务的实施 D.通过降低成本来促进项目的实施
答案
单选题
上司临时安排你完成一项重要任务,任务又急又难,你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会( )。
A.坚定信心,千方百计完成任务 B.为了避免损失,还是会推掉任务 C.先接受任务,完成不了再解释 D.接受任务,但觉得上司把完成不了的任务交给自己,多少有些刁难的味道
答案
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