供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有()。

牛鞭效应就是指供应链上游供给轻微变动，而导致的下游企业经营安排的剧烈波动现象（） 供应链管理环境下的企业库存管理是以整个供应链整体物流效果为追求目标的。() 供应链内自下游至上游，需求信息发生扭曲，不同环节对需求状况有着截然不同的估计，导致供应链失调，这种现象叫做： 工业企业成品库存、商业企业库存及社会库存并不孤立存在，每一点的库存成本都与整个供应链的响应水平相关。 工业企业成品库存、商业企业库存及社会库存并不孤立存在，每一点的库存成本都与整个供应链的响应水平相关。 现代库存管理不仅管理库存水平而且管理供应链响应速度（） 降低企业库存水平最有效的手段是（）。 企业库存水平越高，掩盖的问题也越多（） 对供应链上的下游企业来讲，供应链上游企业的功能只是简单的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服务。 对供应链上的下游企业来说，供应链上游企业的功能只是简单的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服务（） 电子自动订货系统的使用可以在供应链上下游间实现快速订货操作，缩短从接到订单到发出订货的时间，降低订货出错率、节省人工费，最终有利于减少企业库存水平。（） 向供应链上游看，（）都有必要保有库存以备随时响应需求。 供应链的“多层级库存”反映了库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的。其需求特征是：从最终客户越往上游，每一级需求的尖峰特征越强。在供应链环境下，库存控制必须考虑最终用户需求。仓库（零售商的上一级）的计划库存水平是（）的总和。 我行所称供应链企业，是指因发生贸易形成供应链关系的核心企业及为其提供配套产品或服务的上游供应商和下游经销商（） 如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到()等问题。 供应链中的需求放大效应产生的原因主要有（） 供应链环境下商品流通企业库存控制出现牛鞭效应的原因主要有（  ）。 以下哪些项属于供应链流程中的牛鞭效应？Ⅰ．无价值流Ⅱ．价值流Ⅲ．上游Ⅳ．下游 供应商管理库存可能带来以下哪种好处I低库存水平II供应链可视性提高/增强（） 供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。