为了吸引新的消费者，从竞争对手中将顾客夺过来，客隆超级市场开始对在本店一次购买50元或50元以上的顾客折扣优惠。客隆的总经理认为，这个折扣的措施取得了巨大的成功，因为根据收银员的统计，自从措施开始实施后，50元或50元以上的买卖增加了30%。 以下各项如果为真，哪项最能削弱上述的推论?

企业向顾客提供的顾客让渡价值越高，就越能吸引潜在的顾客，越有利于战胜竞争对手（） 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 细分市场通常能够吸引多位竞争对手，而弥隙市场只能吸引一个或少数几个竞争者。() 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 企业通过技术、设计、创新等手段提供领先竞争对手或独具特色的产品或服务，以此吸引消费者，抢占市场份额，提高业务利润率，这种竞争战略属于（ ）。 顾客的期望来自于（）以及营销者和竞争对手的信息与承诺 核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争 （）是在对产品和目标消费者进行研究的基础上寻找产品特点中最符合消费者需要的、竞争对手所不具备的、最为独特的部分 较高的识别度将消费者吸引过来以后，店面的（）将直接影响消费者的购买决定 下列能够吸引消费者的注意力，刺激顾客的购买欲望，鼓励顾客重复消费 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 细分市场通常能够吸引多位竞争对手，而弥隙市场只能吸收一个或少数几个竞争者。(　　) 奥迪Q7的主要竞争对手中不包含哪款车型（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 产品成熟期或衰退期消费者占主导地位为了吸引顾客可以选择的竞争战略 战胜竞争对手并占领顾客心智的利器就是同质化。() 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 只要消费者被吸引过来，店面的环境整洁与否都不会对消费者购买行为产生影响（） 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ）