项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调（）

工程监理的主要内容是“三监控二管理一协调”，其中的两管理指的是（） 四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调 监理活动的主要内容被概括为“四控三管一协调”，其中四控包括质量控制、进度控制、投资控制和（ ）。 监理活动的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，其中四控包含（）①质量控制②风险控制③投资控制④进度控制⑤范围控制⑥变更控制 工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调;其中三控制是指()。 工程监理的主要内容可以概括为“三控制、三管理、一协调”。“三控制”是指建设工程监理对建设工程的(      )、工期和质量进行控制。 工程项目管理的主要内容包括控制和管理，其中管理是指（）。 工程监理的主要内容，可分为（）、（）、（）、（）、（），协调工程建设中出现的各种矛盾和问题，即常说的“三监控二管理一协调” 信息系统工程监理的内容包括（）监理、三控制、二管理、一协调。 所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 生产控制主要内容有进度控制、资金控制和()。 作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。 项目管理中的成本控制是“三全”控制，即（）。 施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、( )和安全控制为主要内容的四大目标控制。 (　 )、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法。 工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（　）。 工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是 ( ) 完整的进度控制内容包括三个方面即投入进度控制、（）和出产进度控制。 确定施工进度控制的协调机制是施工进度控制的管理措施。 确定施工进度控制的协调机制是施工进度控制的管理措施。