工程项目管理的核心内容为“三控制、二管理、一协调”，三控制为进度控制、质量控制、费用控制﹔二管理为合同管理、信息管理﹔一协调为组织协调。()

（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 在工程项目施工成本管理过程中，成本管理的核心内容是（ ）。 项目管理的主要内容包括“三控制、三管理、一协调”，三控制不是指()控制。 项目管理的主要内容包括“三控制、三管理、一协调”，三控制是指（）控制 管理的核心内容是协调（） （  ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 项目管理的主要内容包括三控制、三管理、一协调”，三管理、一协调是（） 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它不仅是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素（）的管理内容 （）的质量控制不但是施工监理重要的核心内容，也是工程项目质量控制的重点 项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调（） 施工成本管理是项目管理的核心内容,成本目标控制的主要依据有() 送货作业管理的核心内容是控制送货成本。 施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有（   ）。 （ ）是项目管理的核心内容。 建设工程项目成本管理中的（）是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 信息系统工程监理的内容包括（）监理、三控制、二管理、一协调。 工程造价管理的核心内容是（）。 建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是（） 项目管理机构负责人责任制应是项目管理责任制度的核心内容。（　　）（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》4.1.2）