当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）
A. 强调手头话题或想法的独特性
B. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
C. B表达想法的价值对整体组织目标的精确.
D. 首先注重于个人执行成绩的发布
E. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
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当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）
A.强调手头话题或想法的独特性 B.强调他或她的建议和人们关注点之间的关系 C.B表达想法的价值对整体组织目标的精确. D.首先注重于个人执行成绩的发布 E.描述用轶话的证据支持其建议的想法。
答案
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）
A.尽可能简略并强调他或她观点的实用性 B.提供选项，包括正面的和负面的 C.强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系 D.一旦对方离题需要保持耐心 E.尽快的交谈以确保所有信息被传达
答案
当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（）
A.尽可能简短，强调他或她的观点的可行性 B.提供可选方案，包括利弊 C.在对方离题时保持耐心 D.尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方
答案
当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）
A.尽可能简短，强调他或她的观点的可行性 B.提供可选方案，包括利弊 C.在对方离题是保持耐心 D.尽可能地快，保证所有信息传达给对方
答案
在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）
A.尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性 B.提供正反两方面的选择 C.当此人做不相干的事情时，保持耐性 D.以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
答案
当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）
A.要求团队成员通过措辞语句作为一一个请求而不是要求做的事情。 B.当重要决定必须作出时，忽略团队成员的投入和情绪。 C.当要求团队成员做一些有可能使他们不高兴的事情时，谨慎行事。 D.在不考虑团队的感觉的基础上，根据问题的优点而不考虑团队的意见
答案
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（）
A.项目进度计划 B.工作分解结构（WBS）和排列活动顺序 C.网络图 D.项目章程和需求文档
答案
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员 B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源 C.终止执行项目，直到必要的资源出现 D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
答案
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
A.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实 B.开放的关系 C.鼓励扩大项目范围，以使利润最大化 D.做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务
答案
在与顾客打交道时，项目经理应该：（）
A.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实 B.尽力发展友好的，诚实的 C.鼓励扩大项目范围，以使利润最大化 D.做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务
答案
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在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）
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