各分行运营管理部必须指定分行对账岗位人员对延伸柜台的服务客户进行余额集中对账。也可根据实际情况，进行不定期的上门面对面对账（）

分行运营管理部应在派驻柜台经理离岗交接工作完成后（） 对于兼任主管派驻柜台经理岗位的营业室负责人，应实行双线汇报和双线考核，即同时向分行运营管理部和营业网点负责人汇报，由分行运营管理部和网点共同考核，分行运营管理部的考核权重原则上不低于（） 分行运营管理部应设立扫描操作岗、扫描管理岗、等岗位（） 分行运营管理部总行拟任人员条件不通过的，分行应进行（） 分行运营管理部对新设立的机构在其开业一年内各分行应组织不低于的全面检查（） 分行运营管理部应于对账单发出的次月对错日前对上一个对账周期的对账情况进行总结分析，统计分行对账单送达率和对账单回执回收率，形成书面分析报告上报总行运营管理部（） 各分行应储备一定数量的备岗柜台经理，在派驻柜台经理临时离岗时，经分行运营管理部审批后，由其代为行使柜台经理职责。备岗柜台经理可以没有柜台经理资格，但必须具有较强的业务能力和管理能力（） 各分行应按向总行运营管理部报送《恒丰银行成功堵截运营风险事件报告表》（） 分行开展运营外包业务前，应报总行运营管理部审批，分行应在完成上述工作后，由运营管理部填制报总行运营管理部审批（） 分行运营管理部应于对账单发出的次月10日前对上一个对账周期的对账情况进行总结分析，统计分行对账单送达率和对账单回执回收率，形成书面分析报告上报总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后个工作日内报告至总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后工作日内报告至总行运营管理部（） 对于柜台经理每月上报的工作情况汇报，分行运营管理部应保存（）。 设置分行特色的柜面业务印章。一级分行运营管理部应以部门发文形式向总行运营管理部报备（） 对于的资金汇划，应坚持各分行、直属支行运营管理部复核授权制度，以确保前后台分离和岗位制约（） 分行在开展运营外包业务之前，由所在地分行运营管理部填制《运营外包业务申请表》报总行运营管理部审批（） 社区银行的业务凭证可由外包公司直接收取、运送到分行，但分行运营管理部应指定人员统一履行柜台经理检查职责后，再交后督监督、归档（） 对于下级行上缴的（）分行运营管理部应定期上缴总行运营管理部。 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后5个工作日内报告至总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后10个工作日内报告至总行运营管理部（）