波特认为有5种力量决定了行业竞争程度和吸引力。这5个种力量来自（ ）。

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。这五个群体是()。 波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力，这五个群体包括( )。 波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力。属于这五个群体的有( )。 波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。 影响行业吸引力的力量____ 波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力，这五种力量不包括( )。 行业吸引力-竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括: 波特认为理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但具有发展空间的行业,并通过收购使得该行业变得更具吸引力,为此提出了“吸引力测试”理论,该理论认为“吸引力测试”包括（） 按照波特的五力分析模型,一个有吸引力的行业结构应该具有较好的盈利能力,如果结构中的五种力量都很强,那么该行业就不会吸引企业参与竞争,因为此时竞争太过激烈,压力太大了,从而导致企业无法从中获益 波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　　）。 行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤 决定整个市场和一个细分市场的长期内在的吸引力的力量有( )。 美国哈佛大学的迈克尔·波特教授认为有五种力量制约着市场吸引力，属于这五种力量的有()。 竞争优势和吸引力同样重要。 竞争优势和吸引力同样重要。 是团队对其成员的吸引力和成员之间的吸引力，是无形的精神力量（） （）是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量。() 波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处 行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。 决定整个市场或其中任何一个细分市场长期的内在吸引力的力量有（ ）。