某甲商场为打垮竞争对手乙商场，由总经理葛某牵头并与副经理刘某、部门经理杨某、朱某等集体决议，雇请当地黑社会势力孙某等人光天化日之下对乙商场打砸抢，造成乙商场财物损失9万多元，关于葛某等的行为，下面说法正确的是

为排挤竞争对手，某商场在销售中向购买某品牌微波炉的顾客赠送一套餐具。下列说法正确的是 为排挤竞争对手，某商场在销售中向购买电视机的顾客赠送一套茶具。对此，下列说法正确的是（） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 先以低价倾销商品，在打垮其他竞争对手后，对市场实行垄断，再提高价格，是()。 先以低价倾销商品，在打垮其他竞争对手后，对市场实行垄断，再提高价格，是（ ） 某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择(　　) 某甲出资设立了一家个人独资企业，某甲聘用某乙作为企业的总经理，某乙的下列哪些行为须经某甲同意?( ) 客户经理营销知识2◆竞争对手分析包括（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 营销战略是设计满足顾客需求并与竞争对手差异化的()。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 某品牌的空调，甲商场比乙商场的进价多10%，如果甲商场按30%的利润定价，乙商场按40%的利润定价，则甲商场的定价比乙商场多45元，那么乙商场的进价是多少元（） 甲商场向乙企业发出采购60台空调的要约，乙企业于6月2日寄出承诺信件，6月9日信件寄至甲商场，恰逢商场总经理外出。6月10日，总经理知悉了该信内容，遂于6月12日电话告知乙企业收到承诺。根据合同法律制度的规定，该承诺的生效时间是()。   某品牌的电冰销，甲商场比乙商场的进价多10%，如果甲商场按30%的利润定价，乙商场按40%的利润定价，则甲商场的定价比乙商场多45元，那么乙商场的进价是多少元？（ ） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。