超出物资需求总计划且没有对计划进行的物资领用，由项目经理书面说明原因（）

《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） “物资需求总计划”必须列明（）等。 项目必须对物资计划进行动态管理，及时更新。 项目必须对物资计划进行动态管理，及时更新（） 对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报《物资需用总计划调整表》则视同为提报物资需用总计划。 对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报《物资需用总计划调整表》则视同为提报物资需用总计划（） 储备物资领用是指储备管理人员按需求处理、物资备货、物资配送的流水节拍，对领用需求进行，确定领用方式，生成领用提醒、配送计划和出库（） 项目物资管理考核中，检验《物资需求总计划》合规性需要参考的管理资料有（） 项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。 项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限（） 工程实体材料、周转料具物资需求总计划由项目部主管施工员独立编制。 物资需求总计划是在开工多久后提供（） 物资需用总计划需在开工天内提交给项目物资部（） 项目物资部按谁提计划谁使用的原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限 项目物资部按谁提计划谁使用的原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限（） 物资计划包括物资需求计划和（） 物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划 物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划（）