材料全屏太明公司对
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材料全屏太明公司对
A.B组应收账款采取按年末应收账款余额百分比法计提坏帐准备，预计计提的比例为5‰，对该组的应收账款预计未来现金流量不进行折现。该企业2007年末的应收账款余额为5 500 000元。2008年客户 B.M所欠12 000元账款已超过3年，确认为坏账；2008年末，该企业的应收账款余额为6 000 000元；2009年末，客户 C.M所欠12 000元账款又收回了8 000元，2009年末该企业应收账款余额为4 800 000元。14【简答】分别计算2007年、2008年、2009年应计提坏账准备的金额，并分别编制2007年、2008年、2009年计提坏账准备、2008年发生坏账损失和2009年收回坏账的会计分录。
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太明公司对
A.B组应收账款采取按年末应收账款余额百分比法计提坏帐准备，预计计提的比例为5‰，对该组的应收账款预计未来现金流量不进行折现。该企业2007年末的应收账款余额为5500000元。2008年客户 B.M所欠12000元账款已超过3年，确认为坏账；2008年末，该企业的应收账款余额为6000000元；2009年末，客户 C.M所欠12000元账款又收回了8000元，2009年末该企业应收账款余额为4800000元。 要求：分别计算2007年、2008年、2009年应计提坏账准备的金额，并分别编制2007年、2008年、2009年计提坏帐准备、2008年发生坏账损失和2009年收回坏账的会计分录。
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材料全屏 甲公司有
A.A和 B.B两个部门，有关数据如下（单位：万元） 假设甲公司加权平均税后资本成本为8%，所得税税率为25%，并假设没有需要调整的项目。25【简答题】计算 C.A、 D.B部门各自的投资报酬率和经济增加值。
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材料全屏 某公司下设
A.A、 B.B两个部门。目前 C.A部门的平均净经营资产为2 000万元，投资报酬率为15%； D.B投资中心的投资报酬率16%，剩余收益为200万元。假设 E.A部门要求的税前报酬率为10%， F.B部门的风险较大，要求的税前报酬率为12%。加权平均税后资本成本为8%，所得税税率为25%，假设没有需要调整的项目。两个投资中心的平均金融资产为0，平均经营负债为0。21【简答题】计算 G.A部门的剩余收益。
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材料全屏2017年，甲公司与
A.A公司签订的一项供销合同中规定，甲公司在2017年11月份供应给 B.A公司一批物资。由于甲公司未能按照合同发货，致使 C.A公司发生重大经济损失， D.A公司要求甲公司按照合同规定支付违约金100万元，甲公司因与 E.A公司存在其他经济纠纷未支付违约金。 F.A公司通过法律程序要求甲公司赔偿经济损失100万元，承担诉讼费用4万元。该诉讼案件至2017年12月31日尚未判决。甲公司预计败诉的可能性为51%，如果败诉估计赔偿损失为80万元～100万元，且在此区间每个金额发生的可能性大致相同，并承担诉讼费用4万元。28【简答题】根据上述资料判断甲公司是否需要确认或冲减预计负债，如需确认或冲减，编制2017年有关预计负债的会计分录，如不需要请说明理由。（答案中金额单位用万元表示）
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材料全屏某公司2016您财务状况综合情况如下：17【简答】将上表补充完整，对该公司进行评价。
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材料全屏 甲公司是一家汽车生产企业，只生产
A.C轿车，相关资料如下： 资料一： B.C轿车年设计生产能力为60 000辆。2017年 C.C轿车销售量为50 000辆，销售单价为15万元/辆。公司全年固定成本总额为67 500万元，单位变动成本为11万元，以单价为基础的综合消费税税率为5%。2018年该公司将继续维持原有产能规模，且成本性态不变。 资料二：预计2018年 D.5万元价格购买500辆 E.C轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。22【简答题】根据资料一和资料二，计算下列指标：①2018年目标税前利润；②2018年 F.C轿车的目标销售单价；③2018年目标销售单价与2017年单价相比的增长率。
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材料全屏 假设
A.W公司每年需外购原材料3 600千克，该原材料单价为1 000元，单位储存变动成本20元，一次订货成本25元，单位缺货成本100元，企业目前建立的保险储备量是30千克。在交货期内的需要量及其概率如下： 要求：在不考虑各种税金的情况下，完成下列小题。26【简答题】计算 B.W公司经济订货量及每年最佳订货次数；
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材料全屏 有
A.A、 B.B 两只股票，其预期收益状况如下： 已知 C.A、 D.5 和1.8，市场组合的收益率为10%，无风险收益率为4%。假设资本资产定价模型成立。27【简答题】分别计算 E.A、 F.B 股票收益率的期望值、标准差和标准离差率，并比较其风险大小；
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材料全屏美国
A.F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2005年 B.F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。2006年 C.F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变 D.F公司全球市场的过于分割的状态，而加强 E.F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大 F.F”战略。此后 G.F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大 H.F”计划。23【简答题】简述企业战略变革的含义；
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材料全屏某企业拥有
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材料全屏某企业生产
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