铺架项目部项目经理或副经理（）对行车线路及设备进行一次检查，并将查出的问题在检查记录簿上填写，安排人员进行整改

总承包单位在现场成立项目部，项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、（）、技术部、综合部和施工标段项目部组成 项目经理超越执业范围一次记（）。 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认 项目经理对隐蔽工程（）执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。 项目部总工根据对需用材料按名称种类编制材料《采购申请表》，经项目经理、工程分管副经理审批后报送采购部门实施（） 《设备需求总计划》由项目总工编制，项目经理审批后，同步推送至材料设备科负责人.工程分管副经理（） 项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员（） 项目部由质量总监组织每周不少于一次的质量例会，项目经理必须参加。质量例会内容:（） 工程项目部主管施工副经理职责是什么？ 不单独负责项目的项目副经理也要参与项目部总产值考核（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 中铁一级职业项目经理，需担任项目经理（）年及以上 根据《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》，项目经理执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的，一次记（）分。 一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？（） 项目经理有下列（）行为的，一次记12分。 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） 项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术（） 项目经理准备提交项目管理计划以获得批准。项目经理应该使用什么工具来确定下一次会议参加者？（） 根据建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）规定，项目经理签署虚假文件的，一次记__分 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（）