一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）

对于门店的每一位员工来说（）是培训的中心内容。 项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做（） 无法用货币衡量但可以投保的保险标的有（） 对一位客户投诉的例行处理该由企业总经理亲自处理和拍板（） 客户服务中心接到客户经理小赵辖区内一位重点客户的电话，说近一个月客户经理小赵只到他的店里走访过一次，导致他无法了解公司最新的销售政策、商品信息，基于以上情况，客户经理小赵应当怎么改进工作？ 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（） 根据罗伊（RoyC）适应模式，对于一位心绞痛患者来说，下列属于其主要刺激的是（） 经济损失是指直接给供电局（或客户）造成的无法挽回的损失，包括等可以直接用货币衡量的损失（） 开发一位新客户的成本一般是维护一位老客户成本的（）倍 对影片来说，（）是第一位的。 衡量潜在经理人员是否具有一位成功的管理者所具备的的重要要素的方法是（）。 一位客户在给客户经理电话时询问：你的铃音那么好听，我怎么没有，你是怎么加的？ 对于商业银行的信贷客户经理来说，()是贷款谈判的基础。 你的组织聘请了一位某一领域的专家进行短期培训，对于外购来说，（）会被列入。 数据一位一位顺序发送或接收称为（）。 在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（） 对于计算机来说，唯一能够直接识别和处理的语言是（） 如果甲公司一位女职员去乙公司见一位男经理，请问 先伸手？ 对于门店的每一位员工来说，商品相关知识是培训的中心内容。 是衡量一个员工的第一位标准（）