某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本为320元/立方米，月,底检查时承包商实际完成工程量为100立方米，实际成本为300元/立方米，则下列关于该工程的费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断，正确的是（CD）。

工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为() 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量为4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元 某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500 立方米，实际成本为20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（） ★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 某混凝土工程，合同约定某月计划完成工程量450 立方米，单价600元/立方米。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400立方米，实际单价700元/立方米，则该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2 800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用为（） 某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000 立方米,计划单价90元/立方米，时至月底实际完成工程量为5500立方米，实际单价为87元/立方米,通过赢得值法分析可得到（ ）。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（　　）元。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）元 某分项工程计划工程量2 000 立方米，预算（计划）成本15元/立方米，实际完成工程量1 500立方米，实际成本20元/立方米，则该分项工程的进度绩效指数为（） 某混凝土工程,6月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米;而6月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程6月份的进度偏差为( )万元。 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米，而9月份实际完成工程量为4000立方米，实际单价为410元/立方米 ，则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某混凝土工程，9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为450元/立方米 ；而9月份实际完成工程量为4000立方米，实际单价为410元/立方米,则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某混凝土工程,9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米;而9月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程9月份的进度偏差为（）万元 某工程项目计划工程量100立方米,计划单价20元/立方米,实际完成工程是150立方米,实际单价18元/立方米,该工程的进度偏差为（）元 建筑公司某月计划开挖土方4000立方米,预算单价72元/立方米,月末检查时实际完成工程量为4500立方米,实际单价68元/立方米,则该工程的费用偏差（CV）为（）元 某土方工程，计划工程量1000立方米，预算单价10元/立方米，计划5天完成，计划每天完成200立方米。到第三天下班时，实际完成工程量500立方米,实际单价为15元/立方米，SV是（）。