项目部对分包队伍必须按（）约定的材料范围、名称、数量、单价进行供应，并严格执行材料供销费用零对零和过错人承担损失的原则

项目部对分包方物资实行全面管理，在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围（） 施工项目部在项目分包队伍的安全管理工作包括哪些内容？ 分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价 对劳务费结算支付，劳务分包队伍每月向总包项目部报送（） 负责审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 分包队伍可以代收材料（） 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。 项目部对分包提交的分包进场审批表进行审批（） 劳务作业人员的考勤主要由劳务分包队伍自己负责，项目部劳务员进行监管。 按合同约定应由分包采购的材料设备，项目部可应分包请求代替分包采购（） 劳务分包队伍食堂必须办理（） 分包队伍是指具有相应资质，并在其资质等级许可的范围内分包工程施工的外部单位，包括劳务分包队伍、专业分包队伍（） 劳务分包队伍每季度向总包项目部报送劳务用工人数及劳动报酬支付情况统计表，分包队伍审核后报公司劳务主管部门汇总。（） 劳务分包队伍每季度向总包项目部报送劳务用工人数及劳动报酬支付情况统计表，分包队伍审核后报公司劳务主管部门汇总（） 根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱，应签发（） 监理项目部对施工项目部报送的施工分包资料进行备案，动态核查进场分包队伍的、、等施工能力，发现问题及时提出整改要求，实施闭环管理（） 因分包单位原因造成材料数量超过分包合同（含设计变更）约定数量的：项目部采购价格高于原分包合同约定的供应价格的，按原分包合同约定的供应价格与分包单位结算。