A、N公司为P公司控制下的两家子公司。A公司于2013年4月10日自N公司处取得B公司80%的股权，合并后B公司仍维持独立法人资格继续经营。为进行此项企业合并，A公司按照面值发行了700万股本公司普通股（每股面值为1元）作为对价。合并当日B公司相对于P公司而言的所有者权益总额为3000万元，A公司应确认的“资本公积——股本溢价”贷方金额为（　　）。

甲公司（非投资性主体）为乙公司、丙公司的母公司，乙公司为投资性主体，拥有两家全资子公司，两家子公司均不为乙公司的投资活动提供相关服务，丙公司为股权投资基金，拥有两家联营企业，丙公司对其拥有的两家联营企业按照公允价值考核和评价管理层业绩。<br/>不考虑其他因素，下列关于甲公司、乙公司和丙公司对其所持股权投资的会计处理中，正确的有（） 甲公司（非投资性主体）为乙公司、丙公司的母公司，乙公司为投资性主体，拥有两家全资子公司，两家子公司均不为乙公司的投资活动提供相关服务，丙公司为股权投资基金，拥有两家联营企业，丙公司对其拥有的两家联营企业按照公允价值考核和评价管理层业绩，不考虑其他因素，下列关于甲公司、乙公司和丙公司对其所持股权投资的会计处理中，正确的是（） （2016年真题）甲公司（非投资性主体）为乙公司、丙公司的母公司，乙公司为投资性主体，拥有两家全资子公司，两家子公司均不为乙公司的投资活动提供相关服务，丙公司为股权投资基金，拥有两家联营企业，丙公司对其拥有的两家联营企业按照公允价值考核和评价管理层业绩。不考虑其他因素，下列关于甲公司、乙公司和丙公司对其所持股权投资的会计处理中，正确的有（）。 某公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司员工、公司管理层对待和处理这场冲突的策略分别是（  ）。 某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（） 某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 某公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司员工、公司管理层对待和处理这场冲突的策略分别是（） （2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司员工对待和处理这场冲突的策略（） （2015年真题）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 A、N公司为P公司控制下的两家子公司。A公司于20×3年4月10日自N公司处取得B公司80%的股权，合并后B公司仍维持独立法人资格继续经营。为进行此项企业合并，A公司按照面值发行了700万股本公司普通股（每股面值为1元)作为对价。合并当日B公司相对于P公司而言的所有者权益总额为3 000万元，A公司应确认的“资本公积一股本溢价”贷方金额为（)。 A.N公司为P公司控制下的两家子公司。A公司于20×3年4月10日自N公司处取得B公司80%的股权，合并后B公司仍维持独立法人资格继续经营。为进行此项企业合并，A公司按照面值发行了700万股本公司普通股（每股面值为1元）作为对价。合并当日B公司相对于P公司而言的所有者权益总额为3000万元，A公司应确认的“资本公积——股本溢价”贷方金额为（）。 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（） 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（） 某国际企业美国子公司生产的产品提供给德国子公司在德国销售，美国子公司的产品成本为5000美元。该产品在美国的市场售价为6000美元，在德国的市场售价为8000美元，美国和德国的税率分别为30％和40％。     (1)若美国子公司按本国的市场售价销售给德国子公司，这两家子公司的合计税后收入是多少?     (2)若美国子公司按7000美元的价格销售给德国子公司，这两家子公司的合计税后收入是多少?     (3)若该国际企业在巴哈马设立一子公司，巴哈马的税率为0，美国子公司先按7000美元的价格销售给巴哈马子公司，再由巴哈马子公司按8000美元的价格销售给德国子公司，则美国子公司、巴哈马子公司和德国子公司的合计税后收入是多少? 甲公司与乙公司是两个彼此独立的公司，甲公司拥有丙、丁两个子公司，乙公司拥有戊子公司。下列合并中，属于同一控制下企业合并的是（） 欧菲斯办公伙伴控股有限公司有多少家子公司（） 目前阿里巴巴集团共有（）家子公司 诺氟沙星胶囊是哪家子公司生产的（） 工业板块下属共有哪几家子公司？（）