投资偏差分析的赢得值法中，已完工作预算投资（BCWP）是指（）

某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）＜0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）＞0。则说明（） 在进行赢得值法参数分析时,当计划工作预算费用>已完工作预算费用>已完工作实际费用,并且进度偏差0时,应采取的措施是( )。 分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。 某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是( )。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（ ）。 某分项工程采用嬴得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。 在投资偏差分析中，可把投资偏差表示为（）与已完工作实际投资的差异 某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP）。关于该分项工程进度费用执行效果的说法。正确的有（）。 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）之间的差值可以用来确定费用偏差（Cost Variance , CV），即：CV＝BCWP－ACWP。当项目运行超出预算费用时，费用偏差为（）值。当实际费用少于预算费用时，费用偏差为（）值。 （2019年真题）某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)> 已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。 运用挣值分析法，通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析（） 运用挣值分析法，通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)之间的差值，可以分析(　　)。 赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。（ ）。 运用挣值分析法，通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)之间的差值，可以分析（  ）。 某项目计划工作预算投资为50万元，已完工作实际投资为65万元，已完工作预算投资60万元，则投资偏差为（）万元 某项目计划工作预算投资为50万元，已完工作实际投资为65万元，已完工作预算投资60万元，则投资偏差为（ ）万元。 某工程分项的已完工程实际投资、计划工程预算投资、已完工程预算投资，分别为150万元、180万元、160万元，则根据赢得值法，下列说法错误的是（）。 某工程第三个月末的已完工作实际费用（ACWP）为1200万元、已完工作预算费用（BCWP）为1000万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（） 某工程第三个月末时的已完工作实际费用（ACWP）为1200 元，已完工作预算费用（BCWP）为1000 万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500 万元,根据赢得值法判断分析应采取的措施是（ ）