CL2能力的策划，应包括但不限于（）
A. 将（新一代）信息技术应用相关内容纳入发展战略或专项规划，开展数字化转型诊断对标 等工作，规范开展可持续竞争合作优势分析，明确与其战略匹配的可持续竞争合作优势、 业务数字化和价值模式需求等内容；
B. 识别并确定拟打造的单元级能力（体系）及相应的能力单元/能力模块；
C. 识别并确认单元级能力打造的价值效益目标，以实现效率提升、成本降低、质量提高等目标为重点；
D. 依据单元级能力打造需求，完成治理体系的策划，明确数字化治理、组织机制、管理方式、 组织文化等方面及其互动创新和持续优化的需求与实现路径
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CL2能力的策划，应包括但不限于（）
A.将（新一代）信息技术应用相关内容纳入发展战略或专项规划，开展数字化转型诊断对标 等工作，规范开展可持续竞争合作优势分析，明确与其战略匹配的可持续竞争合作优势、 业务数字化和价值模式需求等内容； B.识别并确定拟打造的单元级能力（体系）及相应的能力单元/能力模块； C.识别并确认单元级能力打造的价值效益目标，以实现效率提升、成本降低、质量提高等目标为重点； D.依据单元级能力打造需求，完成治理体系的策划，明确数字化治理、组织机制、管理方式、 组织文化等方面及其互动创新和持续优化的需求与实现路径
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CL2能力流程建设，包括但不限于（）
A.完成特定部门或业务环节内的业务流程优化设计，对涉及的部门或业务环节内业务流程相关内容进行界定 B.应用信息技术，支持部门内或以部门为节点的业务流程运行管控，实现业务流程规范化管理 C.完成跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、负责人以及评价考核等要求，跨部门流程节点应细化到岗位/角色 D.深入应用信息技术，实现跨部门、跨层级的业务流程状态量化跟踪和过程管控
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在达到或高于CL1（初始级）能力建设要求的基础上，CL2的新型能力还应满足以下建设要求，包括但不限于（）
A.聚焦特定部门或业务环节，建成支持主营业务单一职能优化的单元级能力。 B.能够规范有序开展职能驱动型的能力打造过程管理。 C.主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。 D.能够规范有效开展流程驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化
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CL1（初始级）能力应满足以下建设要求,包括但不限于（）
A.按照GB/T 23001-2017的要求建立了两化融合管理体系； B.打造了新型能力，但尚未有效建成主营业务范围内的新型能力。 C.能够规范有效开展流程驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化。 D.按照行政主管机构要求确定
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T/AIITRE10003-2020中，关于CL2能力建设要求，在达到或高于CL1（初始级）能力要求的基础上，还需要满足那些要求，包括但不限于（）
A.聚焦特定部门或业务环节，可不用建成主营业务单一职能优化； B.主要达成降低成本的预期价值效益目标； C.主要达成降低成本和效率提升的预期价值效益目标； D.能够规范有序开展职能驱动型的能力打造过程管理
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CL2能力数据建设要求，组织应制定单元级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不限于（）
A.实现对应职能范围内核心数据的自动采集 B.完成特定部门、特定业务领域或环节数据的标准化 C.支持优化主营业务单一职能范围内的生产经营活动。 D.在线自动获取全业务领域、全生命周期数据
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流程级新型能力策划除满足单元级新型能力策划的基本要求，还应包括但不限于（）
A.基于关键过程的量化跟踪，实现新型能力打造的闭环管理 B.系统识别并确定拟打造的流程级能力（体系），形成新型能力打造路线图 C.明确新型能力类型、等级需求、优先级等，并作为发展战略或专项规划的重要内容； D.形成管理模式变革愿景、需求和实施路径，明确数字化治理等方面互动创新的持续优化需求和实现方法 E.形成涵盖解决方案策划、实施和改进等的路线图
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T/AIITRE10003-2020中，关于CL3（流程级）能力建设要求中，在达到CL2能力建设要求的基础上，CL3（流程级）的新型能力还需要满足以下建设要求，包括但不限于（）
A.建成支持多系统集成协同的流程能力； B.建成多系统，多维度的协同流程能力； C.能够规范有效开展流程驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化； D.能够规范有效开展员工赋能驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化
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新型能力视角主要包括但不限于（）
A.与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力 B.与价值创造对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力 C.与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的驱动要求有关的能力 D.与价值创造的第三方有关的能力、与价值创造的效益要求有关的能力
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CL2能力过程维建设，策划要求包括（）
A.制定两化融合专项规划，明确与战略相匹配的可持续竞争合作优势； B.企业高层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系；以及流程级能力建设为主线的数字化转型机理和方法； C.建立职能驱动型的数字化治理相关制度，明确数据、技术、流程、组织四要数协同优化的程序和方法； D.建立两化融合资金投入预算，专款专用，确保资金投入的充分、稳定、有效
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