计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

在( )项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。 人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。() 企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定（）人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。 主要资源配置计划应包括()配置计划和物资配置计划等。 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息对完成项目（） 管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配 在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④明确项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（  ）。 根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）【教材新改】 根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④明确项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 与资源的自然配置和计划者配置相比，市场配置资源可以（）。 （ ）是一种影响相对价格结构，可以改变资源配置结构、供给结构和需求结构的政府无偿支出。 组织层面的需求分析应该重点考察组织战略、组织中的资源及资源配置状况。组织层面的需求分析的流程不包括（） 优化资源配置是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现。 某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题：资源平衡指标中，每天计划需要量与每天平均需要量之差的平方和的平均值是（ ）。 某建筑公司总承包某电子厂改扩建工程，在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划和项目资源配置计划。结合上述资料，回答下列问题：<br/>资源平衡指标中，每天计划需要量与每天平均需要量之差的平方和的平均值是（） 按照《建筑施工组织设计规范》规定，资源配置计划应包括劳动力配置计划和（　　）配置计划。（GB/T 50502—2009《建筑施工组织设计规范》5.4.2）