企业建立组织职位需要考虑两个要素，即职位类型和职位数量。

公务员职位类别里（）类的职位数量最大。 进行职位设置包括四个阶段（）、职位调查、职位评价、职位设置。 适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是（　）。 下列职位评价方法中，（ ）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。 适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是（　）。 下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。 职位越高，相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大，这种确定薪酬等级的方法叫做()。 建立组织职位时的基础是 ( ) 职位发布在第一次未审核通过之前可以修改的内容：职位名称和职位类型（） 职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制 在组织中存在职位权力和非职位权力。非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有专家权力、感召、参考权力等（） 在职位评价方法中，仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的是（）。 在职位评价方法中，仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各个职位都较为熟悉的企业的是() 企业如果采用矩阵性组织，就要建立大量的职能性职位。 企业如果采用矩阵性组织，就要建立大量的职能性职位。 职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的(　　)。 “职位”与“岗位”两个概念的共同特征不包括（ ）。 领导者的职位由（）、（）两个不同部分构成 “职位”与“岗位”两个概念的共同特征不包括（）。 职位任免包含任职、免职两个方面的内容（）