有一个项目，你需要的物品每天的租赁成本是200美元，购买的投资成本是6000美元，每天的运行成本是100美元，计算租赁成本等于购买成本的天数为（）。

在完全竞争市场上,已知某厂商的产量是500单位,总收益是500美元,总成本是800美元,总固定成本是200美元,边际成本是1美元,他应该增加产量 一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位,总成本增加到5008美元。这些消息告诉了你关于这个企业的边际成本是( )。 在完全竞争的市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元，固定成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润极大化的原则，他应该()。 在完全竞争市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元， 总不变成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润最大化原则，他应该 你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择（） 一个只经营客房的旅馆每间客房的平均售价为50美元，每售出一间客房的变动成本是10美元。如果该月企业的固定成本是20000美元，则该月的保本点将是()。 在完全竞争的市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元，固定成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润最大化的原则，他应该（） 在完全竞争市场上，已知某厂商的产量是500单位，总收益是500美元，总成本是800美元，总不变成本是200美元，边际成本是1美元，按照利润最大化的原则，厂商应该 有一个长租公寓，你准备租3年，每月租金300元，月末支付。如果你资金的机会成本是0.5%每月,这个租约的成本是多少（） 一个用户每天只能下发一个购电单。第407页（） 项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（） 你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（ ） 一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是（） 一个用户每天可以下发多个购电单（） 一个工厂每天可提供100件上衣。所使用的材料成本为$500，每天的人工成本为$100，每天的间接费用为$50，则每件上衣的单位成本是    (    ) 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。 一个垄断企业在目前的产量水平下，边际收益等于12美元，边际成本是15美元，它怎样做才能增加利润？ 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元，第二年为19000美元，项目B的现金流为第一年21000美元，第二年为20000美元，项目C的现金流为第一年15000美元，第二年为20000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？（） 吸引一个新客户所需要花费的成本是保持一个老客户所需成本的5-10倍（） 在完全竞争日记笔市场上,已知某厂商的产量是500单位,总收益是500美元,总成本800美元,总不变成本是200美元,边际成本是1美元,按照利润最大化原则,它应该()