某公司20×9年的信用条件为“N/30”，销售收入为3500万元，变动成本率为60％，最低投资报酬率为10％。在其他条件不变的情况下，为使2010年销售收入比上年增加10％，拟将信用条件改变为“2/10，1/20，N/30”，预计有60％的客户会在10天内付款，30％的客户会在20天内付款，其余客户在信用期付款。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少（）万元。

某公司应收账款的信用条件为（2/10n/30），其含义是（）   乙公司2018年度销售收入720万元，确定的信用条件“2/10，n/30”，其中占销售收入60%的客户选择10天内付款，40%的客户选择30天内付款。假设乙公司的变动成本率为50%，资本成本率为10%，全年天数按360天计算，则下列说法中正确的有（） 甲公司2019年度销售收入1000万元，赊销额占销售收入90%，确定的信用条件为“2/20，n/30”，客户中，享受现金折扣的占40%，其余享受商业信用。假设甲公司的变动成本率为60%，资本成本率为10%，全年按360天计算，则甲公司2019年度应收账款的机会成本为（　　）万元。 某公司2013年的销售收入为3500万元，应收账款为300万元，则该公司2013年度的应收账款周转天数为（）天。 某公司应收账款的信用条件为（2/10，n/30），其含义是（　　）。[2010年中级真题] 甲公司主要生产销售医疗设备，年销售量为200万台，每台单价10000元，企业销售利润率(税前利润÷销售收入)为25%，为了扩大销售，准备下一年度实行新的信用政策，新政策的信用条件为"2/20，n/60"，这样销量可增加50万台。客户中，享受现金折扣的为30%，其余享受商业信用，商业信用管理成本占销售收入的2%，坏账损失率为销售收入的8%，收账成本占销售收入的7%，如果甲公司预计在下一年度里销售利润率保持不变，有价证券的报酬率为6%，如果实行新的信用政策，甲公司实现的利润是()万元。 某公司2011年度销售收入为8000万元，销售成本为3500万元。年初应收账款为4500万元，年末应收账款为3500万元，则该公司2011年度的应收账款周转率为()次。 （2019年）供应商在信用条件中规定有现金折扣，目的主要是扩大销售收入。（　） 2016年，某公司净利润为650万元，销售收入为15010万元，则该公司销售净利率为（ ）。 集团公司2017年实现销售收入（） 某公司是一家中型生产企业，公司预计2009、2010年分别实现销售收入500（） 销售收入增长率是咨询人员在运用五性分析模型进行财务综合分析时分析成长性的重要比率，某公司经营甲、乙产品，2001年甲产品销售收入为300万元，乙产品销售收人为250万元；2002年甲产品销售收入为330万元，乙产品销售收入275万元。则该公司2002年销售收入增长率为(　　)。 某公司2013年实际销售收入为1亿元，总资产为2亿元；预计2014年销售收入为1.2亿元。假设该公司的资产与销售收入的百分比不变，使用销售百分比法预测该公司2014年总资产为（　　）)亿元。 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销 某企业2009年的信用条件为“2／15，n／30”，有占销售额60％的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1500万元，机会成本率为10％，变动成本率为80％。为使2010年销售收入比上年增加10％，将信用政策改为“5／10，n／20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70％;不享受折扣 某企业2009年的信用条件为“2／15，n／30”，有占销售额60％的客户在折扣期内付款可以享受公司提供的折扣；不享受折扣的销售额中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后10天（平均数）收回。当年销售收入为1000万元，变动成本率为80％，机会成本率为10％。为使2010年销售收入比上年增加20％，将信用政策改为“5／10，n／20”，享受折扣的比例将上升至销售额的70％;不享受折扣