部门边际贡献主要用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。()

评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（） D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。要求：（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 更适合于考核利润中心对企业利润和管理费用的贡献，但不适合于评价部门经理业绩的指标是（ ）。 D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献为30000元，利润中心部门边际贡献为22000元。 资料三：D公司息税前利润为33000元，平均经营资产为200000元，该公司预期的最低投资收益率为12%。 要求： (1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①边际贡献总额； ②可控边际贡献； ③部门边际贡献。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。 D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下。资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资收益率为12％。要求：(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。 下列各责任中心中通常以“边际贡献”作为业绩评价指标的是（） 下列各责任中心中通常以“边际贡献”作为业绩评价指标的是( ) 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( )。 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（） 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（）。 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（） 下列指标中，适合对利润中心部门经理业绩进行评价的是（）。   下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是（ ）。 下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是（ ）。 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是(  )。 假设管理部门的资本总额为20万元，部门经营利润为4万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为8万元，该部门投资报酬率为（） 某公司某部门的有关数据为：营业收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么该利润中心部门边际贡献为（）元 某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。 （2018年）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。