下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是（ ）。

（2018年真题）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（　）。 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。  甲部门是一个利润中心，下列财务指标中，最适合用来评价该部门对公司利润贡献的指标是（） 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（） 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（　　）。 评价利润中心业绩时,不适合部门经理的评价,而更适合评价该部门业绩的评价指标是( )。 评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（） 评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门对公司利润和管理费用贡献的是（） 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门对公司利润和管理费用贡献的是（　）。 更适合于考核利润中心对企业利润和管理费用的贡献，但不适合于评价部门经理业绩的指标是（ ）。 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　　）。 （2017年）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　）。 作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（　　）。 （2017年真题）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　）。