根据SWOT矩阵分析法，当一个企业环境处于SO象限时应选择()。
A. 增长战略
B. 多种经营战略
C. 扭转战略
D. 防御战略
查看答案
相关试题
换一换
根据SWOT矩阵分析法，当一个企业环境处于SO象限时应选择()。
A.增长战略 B.多种经营战略 C.扭转战略 D.防御战略
答案
根据环境威胁矩阵图，当处于第Ⅳ象限时，企业的反应为（ ）。
A.企业应处于高度重视状态，必须严密监视和预测其发展变化趋势，积极采取相应的对策 B.企业应制定相应的措施，力争避免危害 C.企业应该予以重视，准备相应的对策措施 D.企业不必担心,但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能
答案
根据环境威胁矩阵图，当处于第Ⅳ象限时，企业的反应为（）。
A.企业应处于高度重视状态，必须严密监视和预测其发展变化趋势，积极采取相应的对策 B.企业应制定相应的措施，力争避免危害 C.企业应该予以重视，准备相应的对策措施 D.企业不必担心，但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能
答案
按照九象限矩阵分析法，当旅行社业务处于矩阵右上角至左下角对角线的小强、中中和大弱三个象限时，应采取的经营战略是（）战略。
A.大力发展 B.维持发展 C.收缩经营 D.放弃经营
答案
市场机会矩阵图中，当处于第Ⅲ象限时，企业的反应为（）
A.企业应关注其发展变化，并依据变化情况及时采取措施 B.企业拥有利用机会的优势，这需要企业再三思考、慎重考虑，制定相应措施 C.企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益 D.对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采用积极的行动措施
答案
市场机会矩阵图中，当处于第Ⅲ象限时，企业的反应为（）。
A.企业应关注其发展变化，并依据变化情况及时采取措施 B.企业拥有利用机会的优势，这需要企业再三思考、慎重考虑，制定相应措施 C.企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益 D.对企业发展有利，企业也有能力利用市场机会，应采用积极的行动措施
答案
在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是()。
A.采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会 B.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会 C.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场 D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量
答案
试用SWOT分析法分析一个你所熟悉的企业。
答案
根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（）
A.使用优势，利用机会 B.利用机会，克服劣势 C.使用优势，避免威胁 D.克服劣势，避免威胁
答案
根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（）。
A.发挥优势，利用机会 B.利用机会，克服劣势 C.发挥优势，避免威胁 D.克服劣势，避免威胁
答案
热门试题
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么易采取的战略是（）
战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（ ）
处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是（ ）
SWOT分析法包括分析企业的（）。
SWOT分析法主要分析企业的
SWOT分析法用于对宏观环境的分析（）
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是（）
按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( )
根据SWOT分析法，T代表（）
SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，其中SO是（ ）。
SWOT分析法适用于宏观环境分析
SWOT分析法主要评估企业的（）。
什么是SWOT分析法？简述SWOT分析法的操作步骤。
SWOT分析法中，外部环境是指
创业机会识别的方法主要有：SWOT分析法和环境分析法。
根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。
根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（）
在SWOT分析法中，SO战略是指利用外部机会来改进企业内部弱点。
在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取下列哪一个战略？（ ）
使用微信扫一扫登录
