单选题

在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

A. 设置更为全面的指标体系,
B. 比较产出结果对组织的贡献率
C. 删除与工作目标不符合的产出项目
D. 合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

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单选题
在设定关键绩效指标时,( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
A.设置更为全面的指标体系 B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目标不符合的产出项目 D.合并同类项,将增值贡献的产出归到一个更高的类别
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单选题
在设定关键绩效指标时,( )不适合用来解决工作产出项目过多问题。
A.设置更为全面的指标体系 B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目标不符合的产出项目 D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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单选题
在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
A.比较产出结果对组织的贡献率 B.删除与工作目标不符合的产出项目 C.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别 D.设置更为全面的指标体系
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单选题
在设定关键绩效指标时,(  )不适合用来解决工作产出项目过多问题。
A.设置更为全面的指标体系 B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目标不符合的产出项目 D.合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
答案
单选题
在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
A.设置更为全面的指标体系, B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目标不符合的产出项目 D.合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别
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在设计KPI时,解决“工作产出项目过多”的问题,不宜采用的方法是()。
A.设置更为全面的指标体系 B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目标不符合的产出项目 D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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单选题
在设计KPI时,解决“工作产出项目过多”的问题,不宜采用的方法是()
A.设置更为全面的指标体系 B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目标不符合的产出项目 D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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