（　　）应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理策划与项目管理配套策划。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.3.3）

名词解释题：项目目标的综合协调与优化 项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（ ），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。 矿业工程总承包项目管理协调程序应明确的主要内容包括( )。 生产经营单位和相关方的项目协议应明确规定（），或签订专门的安全协议。 生产经营单位和相关方的项目协议应明确规定（），或签订专门的安全协议。 生产经营单位和相关方的项目协议应明确规定（　），或签订专门的安全协议。 工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。() 通过（）来优化项目建设方案，协调社会关系，构建双赢乃至多赢格局，是实现建设项目目标的重要工具和手段。 组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。（　　）（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.6.1） 监理工程师在实施工程项目目标控制时，应明确工程项目的质量、进度、费用目标是（） 项目法人（管理单位）应明确（） 专项债券应明确项目概况事项（） 工程项目主要利益相关方的要求和期望中，()的要求和期望是工程项目有社会效益。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 在 阶段，应明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可 新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？（） 施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法正确的是( )。 当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。 当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。 当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段（）