甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受 2008 年全球经济危机的影 响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决 定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部 门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加 以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ）。

洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为() 甲公司是一家医药企业，近年来企业发展逐渐成熟，为了寻找新的利润增长点，甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于甲公司采用的总体战略的优点的有（   ）。 甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受 2008 年全球经济危机的影 响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决 定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部 门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加 以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ）。 近年来新型旅游方式发展迅速包括（） （）成为中国唯一一家获得轿车生产资格的民营企业 近年来，散客旅游迅速发展，其重要的原因是（ ）。   甲公司是一家白酒生产企业。随着近年来消费者饮酒观念的转变和我国公务员消费的限制，甲公司的白酒销量日趋下降。为了寻找新的经济增长点，甲公司决定收购一家保健品生产企业，进军保健品行业。甲公司的上述战略属于(　　)。 甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。 某公司是一家从事空调出口贸易的民营企业，发展前景乐观，但是公司缺乏中、长期发展所需的骨干人员，为满足未来关键岗位人才需求，人力资源部门目前急需制订的计划是( )。 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业，近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓。目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（　　）。 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（　　）。 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（） 甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。 简述散客旅游的定义及近年来迅速发展的原因。 虽然中国的民营企业起步晚，但是其发展较慢，缺乏创新（） 某县委书记兼任本地一家民营企业的名誉董事长，这种行为属于（） 《浙江省民营企业发展促进条例》所称的民营企业是指除（）的企业 甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取（）。 甲公司是一家生产空调的民营企业 。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业 。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法是（） 甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是（）