项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
A. 监控风险
B. 完成风险登记册
C. 确定风险概率
D. 对未识别的风险做计划
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项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
A.监控风险 B.完成风险登记册 C.确定风险概率 D.对未识别的风险做计划
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如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是（）
A.先忽略，在下一次冲刺审查时再提出 B.记录在风险登记册 C.立即制定应急计划并添加到应急计划文档 D.立即引起团队的注意以讨论它的影响
答案
项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（）
A.把该计划交给关键相关方批准 B.风险不一定发生.风险管理计划不需要相关方批准 C.要求继续编制项目管理计划的其他子计划 D.审查风险管理计划
答案
你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他（）
A.对风险进行排序 B.对一些重要的风险进行定量分析 C.对所有风险都进行定量分析 D.实施风险应对策略
答案
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新项目计划，并继续下一个阶段。 B.向客户提供阶段可交付成果。 C.接受可交付成果。 D.验证可交付成果。
答案
根据观察到的风险触发因素,团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记记册中已经对该风险规定了应对计划。下一步应该怎么做（）
A.将该风险记录在观察清单中 B.举行团队会议.看能否提出更好的应对方案 C.如果该风险在关键路径上.则应立即采取措施 D.采用管理储备.执行既定的应对计划
答案
在风险分析期间，ＩＳ审计师已经确定了威胁和潜在的影响，下一步ＩＳ审计师应该（）
A.确定并评估管制层使用的风险评估过程 B.确定信息资产和受影响的系统 C.发现对管理者的威胁和影响 D.鉴定和评估现有控制
答案
项目团队刚刚完成最初的项目进度和预算，下一步需要做（）
A.开始风险识别 B.开始重复 C.确定沟通需求 D.创建横道（甘特）图
答案
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
A.确定干系人期望的参与程度 B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息 C.进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应 D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
答案
需求分析师在敏捷项目中识别了一个新的风险，处理这个风险最好第一步做什么（）
A.和项目经理及高级管理层开会来决定如何管理这个风险 B.邮件给项目经理并将其添加到风险登记册，这样可以在下次的每日站会上讨论它 C.将此风险放到一个清晰可见的地方并确保下次的每日站会之后对它进行讨论 D.立即和所有团队成员开会来讨论这个新的风险
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一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？（）
项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（）
在质量风险识别的方法中，采用层次分析法画出质量风险结构层次图后，下一步工作是（）。
在质量风险识别的方法中，采用层次分析法画出质量风险结构层次图后，下一步工作是（）
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做（）
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(48)。
风险识别结果指向，是指通过对纳税人的涉税信息进行分析和识别，找出可能存在的风险点，为下一步风险评估提供一个目标和依据。
安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是（ ）。
观察记录的材料要加以整理和分析，准备下一步撰写研究报告论文。()
在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做（）
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。
下一步首选的检查项目是
下一步首先检查的项目是
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下一步首选的检查项目是
您认为下一步需要检查的项目
项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（）
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）
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