当进度计划有变更或需调整时，项目执行经理应告知监理或业主，并征得同意（）

项目监理机构当发现实际进度严重滞后与计划进度时，应签发（），要求施工单位采取调整措施 在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意()。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意()。 当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：（）。 在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该（） 在建设工程进度计划执行过程中，当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先（）。 设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。 在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意(      )。 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 当借款人还款计划变更审批后，开户行客户经理应及时在“还款计划维护”模块进行调整，并将调整后的还款计划发送会计综合业务系统。() 当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整，总计划调整不应突破合同节点（） 对于项目研发过程中、验收测试前提出的需求变更，经评估若需求变更影响项目进度、或影响总体方案、或累计变更工作量超过项目总工作量20%，需重新评估项目计划（） 在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（） 当恶劣天气导致进度偏移时，客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策略？（） 进度计划执行的检测与调整中，设备监理工程师的具体工作有（）。 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（） 模块计划审批通过后原则上不允许调整，当因或其他不可抗力原因导致需对模块计划进行调整时按变更流程执行，同时按照局标准化手册相关要求做好及归档工作 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）