单选题

你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你,进行采购前必准备以下()文件。

A. 工作说明书
B. 采购管理计划
C. 评估方法
D. 合同的条款与条件

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单选题
你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你,进行采购前必准备以下()文件。
A.工作说明书 B.采购管理计划 C.评估方法 D.合同的条款与条件
答案
单选题
你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同(采购)。你应当()。
A.进行一次趋势分析 B.运用挣值来评价经验教训 C.要求每个分包商自费前来单独与你会面 D.进行一次采购审计
答案
单选题
你负责的项目中涉及了大量基础数据采集工作,你决定将这一部分工作外包。公司采购部告诉你,进行采购前必准备( )
A.项目章程 B.范围说明书 C.工作说明书 D.采购管理计划
答案
单选题
项目分包商单向采购的主责部门是()
A.项目商务部 B.分公司商务法务部 C.公司采购管理部 D.公司合约法务部
答案
单选题
在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?()
A.按照正确的范围说明书检查完成的工作 B.与项目干系人一起审核工作范围 C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D.在工作范围未完整之前停止工作
答案
单选题
在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?()
A.检查按照正确的范围说明完成的工作 B.与项目干洗人一起审核工作范围 C.用文件记录于管理不一致之处,计算不一致的成本 D.在工作范围未能完整之前停止工作
答案
单选题
在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()
A.检查按照正确的范围说明完成的工作 B.与项目干系人一起审核工作范围 C.用文件记录与管理不一致之处,计算不一致的成本 D.在工作范围完整之前停止工作
答案
单选题
你接了一个项目,找了一家外包商,这是哪种风险应对方法?()
A.转移 B.回避 C.减轻 D.接受
答案
单选题
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()
A.做一个趋势分析 B.应用挣值来评估得到的教训 C.要求每个合同签订方单独与你面谈 D.做一个采购审计
答案
单选题
你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?()
A.管理采购 B.实施采购 C.形成合同 D.解决争议
答案
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