从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）

在（ ），机会和威胁同在，利益与风险并存 在减少内部弱点的同时规避外部环境的威胁，企业应采取进攻性（即SO：优势—机会）战略（） 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。 （）即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存 信息收集整理中用到的SWOT技术是综合应用项目的优势和劣势、机会和威胁各方面，从单一的视角对项目风险进行识别的方法。 信息收集整理中用到的SWOT技术是综合应用项目的优势和劣势、机会和威胁各方面，从单一的视角对项目风险进行识别的方法（） 通过风险评估过程，可以使设计者详细掌握以下三方面的重要信息：被保护对象的价值、可能的威胁和弱点（） ( )下，机会水平高，威胁水平低，利益大于风险 被评估对象资产价值、面临的威胁、存在的脆弱点、风险描述及分布属于阶段（） 规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（ ）不是规划风险应对的工具与技术。 SWOT分析包括优势、弱点、机会和（） （　）是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 （）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 （ ）是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 （ ）是将在企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。 风险应对是指通过开发备用的方法，制订某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。以下不属于负面风险(威胁)应对策略的是(51)。 从实际情况看，在多数企业，ESO的参与范围扩大到公司（ ）。 可以使用什么策略来应对消极风险或威胁以及积极风险或机会？（） 简易低风险工程建设项目的建筑高度范围扩大至多少 通过对业务优势、劣势、机会和威胁的分析，从而能够对企业的实力进行全面分析的工具是()。