新线参建考核管理有误的是（）

新线参建、项目改造等作业环境不良且需进入施工现场的须穿戴（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由车间分管参建（副）主任牵头成立（） 部门目标考核，新线车间与既有线车间考核项目，分值不同（） 分别管辖既有线与新线的车间，既有线考核按折算，新线按折算（） 《水利水电工程施工安全管理导则》关于目标考核，考虑到大中型水利水电工程施工工期一般都在一年以上，对各参建单位目标管理（ ）考核一次，对各参建单位各部门和管理人员（ ）考核一次。 新线管理部负责与设计单位进行新线施工图的（） 新线技术资料管理是一项基础管理工作，运营公司新线技术资料管理工作实行的原则（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 现场实施阶段是新线工程部组织各现场实施小组参与现场参建工作，定期收集现场检查发现和需协调解决的问题（） 现场实施阶段是新线工程部组织各现场实施小组参与现场参建工作，定期收集现场检查发现和需协调解决的问题（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 新线技术资料管理按照的原则，吧新线技术员资料收集、整理、归档、移交工作纳入到新线技术资料形成部门的管理职责（） 新线技术资料管理以便于新线技术资料的利用原则，充分发挥新线技术资料在的作用（） 新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） 新线筹备计划管理是根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由牵头组织编写新线总体筹备计划，经运营分公司审批通过后下发各部门执行（） 安全考核的对象应包括施工企业各管理层的（）、相关职能部门及岗位和工程项目参建人员。 在考核年度内各参建分包单位项目经理按各项奖励分值的（）计算 业主项目部对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容（） 管理环境因素主要是指项目参建单位的（）和各参建单位之间的协调等因素 根据《运营事业总部新线运营筹备管理办法（1.0）》中，“三权”接管是指新建线路的、、在新线工程管理部门与运营管理部门之间的交接（）